Este libro desarrolla la aplicación e implantación gradual de modelos de gestión “Lean Manufacturing & Management”, demostrando que logran ventajas competitivas, e incrementadas por una adecuada aplicación de políticas y herramientas de Responsabilidad Social Corporativa. El autor desvela cómo una fabricación ajustada, mediante la mejora continua y optimizando los principios clave de la competitividad (calidad, costes, plazo de entrega y flexibilidad), genera un resultado exitoso: Crea más valor, con menores recursos -vía eliminación de desperdicios (defectos, errores)- y optimiza sustancialmente el rendimiento humano y de los procesos automáticos. Los contenidos se presentan de una forma clara y atractiva, con un lenguaje didáctico y asequible. La obra se estructura en 11 capítulos que combinan la teoría con el estudio del caso: “fabricación de mobiliario metálico”. Las áreas tratadas son: Estudio de mercado, descripción proceso fabricación, Lean Manufacturing, Estudio viabilidad, Responsabilidad Social Corporativa. Es una obra, con un excelente equilibrio entre teoría, práctica y realidad profesional.