Este proyecto está enfocado en el área de abastecimiento de una empresa constructora, el cual se profundiza en aspectos de Gestión y Control de Calidad. El objetivo del modelo, es integrar la estadística, la administración de operaciones y la gestión de calidad en un solo punto y de una manera estandarizada con el fin de determinar con un criterio adecuado y una mayor exactitud los llamados "Costos Emergentes", y de esta manera lograr disminuirlos. Estos costos también son llamados "Costos de Calidad" (Costo de Inspección, Costo de Rechazo de Inspección y Costo de rechazo Posterior), costos son visualizados sólo a largo plazo, y están asociados de una manera directa con el criterio de recepción (aceptación) o el rechazo de materiales, así como también al rechazo de las obras terminadas.