Las fusiones y adquisiciones representan una de las estrategias de mayor impacto para las empresas, dadas las inevitables repercusiones económicas y sociales que conllevan. Los procesos de concentración a través de estas operaciones, además, están transformando el tejido empresarial de la mayor parte de los sectores de actividad. Tradicionalmente, los trabajos e investigaciones llevados a cabo sobre fusiones han vinculado el éxito o fracaso de las mismas a las sinergias económicas y financieras de la operación. Sin embargo, cada vez más se describen casos en los que la principal dificultad para alcanzar los objetivos es la propia dinámica del proceso de integración. El choque de culturas, de valores y actitudes, o las diferentes formas de entender y hacer las cosas en cada empresa, suponen un importante desafío para quienes deben gestionar la integración. En este libro se describen dos fusiones bancarias que tuvieron una gran repercusión en el sistema financiero español. En ambos casos se analizan los problemas relacionados con el personal durante el proceso y se proponen estrategias y pautas de actuación para gestionar la integración de culturas.