¿Se puede evitar el actual efecto “Torre de Babel” causado por la proliferación incontrolada de métodos de administración? Es particularmente atractivo pensar en la posibilidad de tener un “modelo general” a partir del cual es posible derivar métodos de gerenciamiento específicos, métodos de administración de proyectos y métodos de administración de compañías, gobiernos u ONGs como instanciaciones / especializaciones de “este modelo general”. En este libro se expone un Modelo de Plan de Proyecto que tiene la virtud de ser especializado formalmente para cada ámbito de problema específico. Esta estandarización que surge como consecuencia de la existencia del Modelo general mencionado, permite fácilmente la generalización y automatización de la administración de proyectos u organizaciones. Como ejemplo, se formalizan y verifican dos dominios, que en principio están distanciados entre sí, no obstante ambos métodos de administración se generan como una especialización del Modelo de Plan de Proyecto. Ellos son la metodología de gerenciamiento estratégico denominado Balanced Scorecard y la metodología de administración de enseñanza / aprendizaje vía electrónica llamada e-Learning.