El medio ambiente organizacional turbulento –e hiperturbulento como es el caso de México-, ha exigido que las organizaciones adopten y se adapten –aún en contra de su propio deseo- a estructuras organizacionales informales, planas, flexibles y basadas en el transplante funcional olvidando de un plumazo o en ocasiones hasta por decreto (al adoptar o implementar modelos organizacionales novedosos) las tradicionales estructuras formales, jerárquicas, rígidas, basadas en la división funcional y en los diferentes tipos de acoplamiento estructural estrecho, para pasar a uno más flojo o flexible. Metafóricamente hablando: dejar de lado su mecanicismo para llegar a ser más orgánicas. en donde los equipos de trabajo tengan una mayor apertura a las decisiones y en los que el aprendizaje sea siempre fomentado y olvidarse del clásico “thinking department” de Taylor en el cual “yo pienso y tú ejecutas” típico de las organizaciones modernas para pasar a una concepción postmoderna en donde el individuo integre pensamiento y acción, decisión y acción, participación-actuación.